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业务报告的五个板块:每天该看什么
后台数据很多,但真正需要每天看的不超过五个数字。看多了反而抓不住重点。
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后台数据很多,但真正需要每天看的不超过五个数字。看多了反而抓不住重点。
同一个产品可以放在不同节点下,节点的选择直接决定你面对哪些竞品、能拿到多少流量。
新品的前两周决定后面的走向。这两周不是冲销量,而是把基础打对,避免后面反复返工。
货在海上丢了、泡了、被扣了,没有保险就只能自己承担。理赔流程和材料准备,决定了你能拿回多少。
大部分卖家的社媒账号做成了产品广告墙,粉丝个位数。社媒的逻辑是内容先行,产品在后。
新品最大的风险是压货。用小批量测试验证需求,几千块就能拿到答案,比直接备几千件安全得多。
ABA 是被低估的工具。它能告诉你用户真正在搜什么,而不是你猜他们在搜什么。
只降低、提高和降低、固定,三种出价策略对应三种目标。选错策略,预算会被浪费在错误的地方。
同一个品,在不同阶段该做的事完全不同。用引入期的打法做成熟期,钱会白花。
新品期的广告目标不是赚钱,是拿数据。但很多人用成熟期的打法做新品,钱花了数据没拿到。