亚马逊的分仓逻辑是把库存分散到离买家更近的仓库。对卖家来说，配送时效提升，但头程变复杂。
分仓的好处
配送时间缩短，Prime 标识更稳，转化率通常能提升几个百分点。
分仓的成本
头程需要拆分成多个货件，单件物流成本上升 10%-20%；每个仓库都有最低入仓要求，小批量不划算。
什么时候适合合仓
新品期、单量小、或者产品体积大导致分仓成本过高时，用合仓服务把库存集中，等销量起来再分。
判断标准
如果分仓带来的时效提升能覆盖多出的物流成本，就分；算不过账就合。
分仓和合仓的账怎么算
合仓的优势是管理简单、头程成本低，但配送时效差，偏远地区用户可能不买。
分仓的优势是时效快、覆盖广，但入库成本高、库存分散、管理复杂。
关键看两点：单量是否足够摊薄分仓成本，以及用户是否对时效敏感。
什么时候该分仓
日单量超过 50 单，且类目对时效敏感。
或者东西部销量差异大，需要在两地都备货。
新品期不要分仓，先集中一个仓跑通。
补充问答
分几个仓合适？美东美西两个就够。
分仓会增加断货风险吗？会，各仓要单独算补货。
能用第三方仓补充吗？可以，作为弹性缓冲。
一个算账的例子
合仓：头程每件 3 元，配送时效 5 天，偏远地区转化率低 20%。
分仓：头程每件 5 元，配送时效 2 天，转化率提升 10%。
按单件毛利 15 元算，转化率提升 10% 带来的收益，远大于头程多出的 2 元。
这类测算要做一遍，不能凭感觉判断分仓值不值。
分仓后的补货复杂度
分仓之后，每个仓库要单独算补货量，不能再用一个总数。
建议按仓建立独立的库存表和补货公式。
如果嫌麻烦，可以用「主仓补大头、副仓补缺口」的方式简化管理。