广告架构的核心目标是让每一层的数据都能被单独判断，而不是把所有词塞进一个活动里。
小预算（日预算 20 美元以内）
一个自动广告 + 一个精准手动广告。自动广告负责发现词，手动广告负责收割已验证的词。
中预算（日预算 50-150 美元）
按匹配方式分层：广泛、词组、精准各一个活动，另加一个 ASIN 定位活动打关联流量。
大预算（日预算 150 美元以上）
再按「新品词 / 核心词 / 品牌词 / 竞品词」拆分，配合分时段出价和预算上限，避免预算被单个词吃掉。
什么时候该重构
当你无法从一个活动里判断某个词的表现时，就该拆分了。结构是为决策服务的，不是为了好看。
三种结构对应的预算
单活动结构：月预算 3000 美元以下。所有词放一起，简单但数据混在一起。
按匹配分：3000 到 1 万美元。广泛、词组、精准分开，能看清哪种匹配有效。
按意图分：1 万美元以上。核心词、长尾词、竞品词、品牌词分开，能按意图分配预算。
新品期的建法
第一天就建两个活动：一个自动，一个手动精准。
自动负责发现词，手动负责验证核心词。
预算按 4:6 分配，自动少一点，因为它的转化通常更差。
什么时候加结构
当你看不出「哪个词在起作用」时，就该拆了。
拆分时保留原活动，新建的活动只放特定词，两边对比。
一次只拆一层，不要同时重构整个账户。
一个常见的错误
新品期就建十个活动，每个预算 5 美元，结果每个都跑不出数据。
预算不够支撑数据量时，结构越简单越好。
命名要跟着结构走
活动名里写清层级，比如「A100-手动-精准-核心词」。
这样报表一筛选，就能看到某一层的整体表现。
结构变复杂之后，命名不规范会让报表完全看不懂。